创业的成功没有人可以百分之百保证，但是肯定有人掌握了一些方法来提高创业的成功概率！
创业者与企业家的主要差异并非资金，而是在于他们成功创业的概率。人类的雄心壮志会不断膨胀，只要普通人能够找到提高创业成功率的方法，他们的事业将不断扩大，并最终成为真正的企业家！
那么，如何才能提高成功率呢？我们已经分享了多个角度的方法，而今天，我们将从创业步骤的角度来分享如何提升创业成功率。
一开始就撰写商业计划书是创业的首要步骤，这可能会让人感到惊讶。大家通常认为创业的第一步是准备资金开公司，而不是先写商业计划书。难道这是为了吸引天使投资者的注意？
大多数创业者难以获得天使投资，因此，他们是否有必要花时间编写商业计划书呢？毕竟这样做是不是纯粹浪费时间呢？
很多创业者都有这个想法，我们撰写商业计划书的目的在于寻求融资。若没有融资的需求，那么就无需费心去编写此书。
走很多弯路是这种逻辑的实际结果，虽然它表面上看起来是正确和高效的。
创业之初编写商业计划书的目的主要有三点：首先，它可以帮助我们更加明确地定位创业方向，就像一张创业地图一样，引导我们在不同阶段朝着正确的方向前进；其次，它可以让我们审视自己的商业逻辑是否完备，如果存在问题，可以及时进行修改；而如果逻辑通顺，那就意味着至少在理论上是可行的；最后，通过商业计划书，我们还能够与投资人进行对话，从中获取丰富的有价值信息。
其次，我们应该积极寻找专业的投资人进行交流，以验证自己的想法。虽然大部分初创企业的商业计划书难以获得融资，但这并不意味着我们不能尝试。如果我们认识一些投资人，可以借机与他们深入交谈。也许我们的项目真的很不错，值得尝试，会有投资人愿意投资。即使他们没有投资意愿，他们也一定会帮助我们指出问题所在，我们可以对其进行修改，力争更完善的版本。
还可能出现这样一种情况，即我们计划进行的某项工作已经被其他公司尝试过，且以失败告终，导致投资机构遭受了较大的损失，对该领域不再关注。如果我们在此时再去尝试，可能会自掘坟墓。得到投资人的一些建议或许能够让我们避免走弯路的时间，同时更有可能打造出一家资本市场青睐的公司，为未来的融资奠定良好基础。
在创业的过程中，许多人会选择与自己的父母、配偶以及朋友分享他们的计划，但是经常会发现他们所给出的建议并不可靠。
首先，你需要组建一个合伙团队来筹集你的启动资金。许多创业者最终陷入巨额债务的主要原因是他们没有准确评估创业所需的启动资金以及后续资金来源。
仅凭我们自己的估计，所得出的答案可能不准确，甚至存在显著偏差。在许多人创业时，他们预计启动资金只需要50万，但在经历了各种困难之后，投资已经超过了100万。这相当于启动资金翻倍，许多创业者没有充分准备，只能借钱继续，毕竟他们已经投资了50万。如果创业成功，还能至少收回投入的资金。然而，如果创业失败，必然会陷入债务累累的境地。
为什么我会建议创业者在起初阶段撰写完善的商业计划书后与投资人进行沟通？
由于投资人在过去已经投资了许多企业，因此他们对于创业所需资金的估计更加准确。就像当初刘强东寻求高瓴资本张磊的融资时，他需要7500万美元来建立自己的物流模式。然而，根据张磊的估计，至少需要3亿美元才能成功实施。投资人的估计金额大约是创业者的四倍。
然而，如果我们无法获得公司的启动资金，该怎么办呢？
如果我们有足够的资金，我们可以自己出资。然而，最好的做法是让所有合伙人都出一部分资金来共同创业。因为合伙人投入的金额越多，他们就会对公司更加投入，不会在面临困难时选择逃避。
因此，在第三步的时候，我们需要建立一个有才能的创始团队，并且筹集足够的启动资金。
锁定你的验证时间，以确保你能成功地进行创业。从0到1是创业中最困难的一步，但只要我们能够完成这一阶段，就意味着我们的商业设想是可行的。那么，如何定义从0到1的完成呢？
如果没有时间限制，只顾耗费时间而不去实现从0到1，那就是在浪费时间。即使我们有足够的耐心，但团队成员也能够有足够的耐心吗？
为了确保在特定时间内取得成果，我们必须设定一个截止日期。
启动融资，并扩大项目规模是第五步。无论所从事的项目是什么，只要能在规定时间内实现从零到一的阶段，投资人就不会再对其视而不见，而是会尝试深入研究其价值，以实现双赢。
在这个时候，我们同样需要开始进行融资，并迅速扩大项目的规模，使公司成为一家遍布全国的企业，从而获得更多的人口红利。
离成功已经不远了，只要我们能够按照这五个步骤，一步一步地走到最后一步。
这是一个既优秀又糟糕的时代，你可以将颠覆性创新和新型商业模式结合在一起，全世界都将成为你施展才华的舞台！
未来商业竞争将集中在”颠覆与重构”上，这意味着在新兴商业领域，没有行业是可以幸免于被淘汰的，只有那些无法适应变革的企业才会被赶出市场。
如果一家公司或者一位老板缺乏颠覆与重构能力，那么注定会在前期失败。
要打破现有的商业格局，必须有创新和想象力。没有创新力，就无法有想象力；没有想象力，就无法具备竞争力。因此，为了突破困境并取得成功，必须彻底改变原有的商业模式，重新构建全新的商业模式。请务必铭记于心。
