其实我年轻的时候跟你们一样，总是对一些人比较反感——或者说，一旦对某个人的印象、认知产生了变化，就很抵触、懒得搭理。
这种状态一直持续到2021年——人总是在经历过一些事情，才会发现一些真理- -！
众所周知，国企的门槛很高，一般只要211、985应届毕业生，而且得是研究生学历，而我是本科学历进了国企，所以你猜对了——我有关系。
我与老领导
老领导是我之前单位的同事，虽然跟我不是一个部门，但由于我学习能力比较强，帮他解决过一个难题——用Flex技术(当时比较新的技术)开发了一个软件，也使他在他的部门提升了业绩。
进入国企
后凭借我跟他的关系，顺利进入了国企。跟你想象得一样，我还是以前年轻时的性格——看不惯的人就不接触，只有聊得来的人才接触；老领导对我也是关心、照顾有加。
发展中的国企
与大部分国企一样，随着社会、时代的发展，都在进行一些变革、创新——我所在的公司也不例外。
一般国企的变革都是从管理层开始，然后就是基层管理。
由于当年扩招，进了一批薪水很高的基层管理——老领导也是其中之一。
但凡变革，就意味着——裁员，当然，是变相的。
组织想提高效率，唯一的办法就是精简管理层，尤其是基层管理、中层管理。
问题来了，基层管理太多、薪水又高，新的组织架构又无法支持现有的基层管理人员，怎么办？
一个萝卜一个坑
如果你是一名遇到组织变革的基层管理，那么你大致只有两种选择——离开、晋升。
老领导人很实在，没什么坏心眼——被别人使了个“绊儿”，不得不离开了。
在老领导交接之际，我的新领导——跟“使绊儿”一起的人，给我布置了一个不可能完成的任务（周期短、工作量大），这在当时的我看来，像是在逼我走。
机智如我，真的机智吗？
那几天，我整夜整夜失眠，头痛得睡不着觉——因为我的新领导，就是把老领导弄走的人，而且我跟他闹过矛盾，我无法想象我今后的路会怎样……
左右都是死，我越级打了小报告，跟大领导申请调换了部门。
老领导也在最后一天，请新部门的领导吃了饭，这下应该稳了吧？
等待我的永远是下一个“坑”
到新部门以后，我又拿出了刚进公司时的那股“拼劲儿”，但是我发现，我的绩效一直被垫底，整整一年。
我百思不得其解，问了老领导才得知，原来新部门的大领导跟新部门的直属行到有过节，而我的工作又被直接安排于这个直属领导。
合并的尽头还是合并
本以为新部门即使绩效垫底，工资能照发也算凑合接受吧——让我没想到的是，这一次新的组织机构调整，我又被调回了对老领导“使绊儿”的部门——打工者永远无法选择。
我不知道如果你是我，你会不会离职？
八个月，发生了奇迹
再一次回到老部门，同事大多都不认识了，只有一两个是老同事。
这种被边缘化的状态大概持续了8个月——让我想起了苏东坡。
就在前一阵儿，我跟“使绊儿”一伙的关系居然破冰回暖了，你敢信？
能拯救自己的永远是你自己
到今天我才明白，正是因为当时我一个人搞定了大数据的实时数据库——掌握了公司最核心的技术，才使得我今天有“咸鱼翻身”的机会。
所以，我只能选择忘掉过去，选择回暖之前僵化的关系——为了薪水、为了工作、为了家庭。
我可能不算是是一个成功者，但大多数人会有我这样的命运——在人生不同的阶段，会遇到不同的人，发生不同的事。
其实，人跟人的关系不是固定不变的，即使是你的老领导，即使是你曾经仇恨过的人。
而你，也不可能不变——因为只有接受“变化”，拥抱“变化”，你才能不断成长、维持生存、最终成功。
