1. 经营管理事项 2. 经营管理工作 3. 执行经营管理任务 4. 进行经营管理活动 5. 履行经营管理职责 6. 开展经营管理工作 7. 支持经营管理工作 8. 参与经营管理相关工作 9. 推进经营管理工作 10. 提升经营管理水平
改写后的内容： 一、经营管理的职责 二、执行经营管理的任务 三、开展经营管理的工作 四、提升经营管理的水平 五、支持经营管理工作的进行 六、参与经营管理相关活动 七、推进经营管理工作的开展 八、履行经营管理的职责 九、进行经营管理的工作 十、积极展开经营管理的工作
别人曾踩过的陷阱，你却不自觉地再次陷入其中；而别人所积累的宝贵经验，却与你毫无干系。这可谓世界上最令人悲哀的事情。
在日常工作中，企业家们应当关注国家的三个重要文件，它们被称为“商业计划书”。第一个是2035年远景目标，它展示了长期的国家发展目标。第二个是“十四五”规划，它规划了中期的国家发展方向。第三个是每年总理发布的《政府工作报告》，这是对政府工作成果的短期汇报。
3. 最大程度地慷慨待士兵的方式，便是为他们安排一支出色的军队和一个壮丽的战场。对员工最大的奖赏，则是提供一个拥有高素质人才的公司，并赋予他们崇高的使命。
4. 成就大事者，都懂得舍得的智慧，善于运用平衡的美感，支持有能力的人。或者我们可以形容这种能力为：胸怀广阔。
5. 所有的所谓“工作法”都只是表面现象而已。如果你不敢像任正非那样勇于分配收益和股权，你就无法真正领悟华为的精髓。如果你不敢像任正非那样本能地、自然地抵制资本和追求速成财富，你就无法真正学习到华为的真谛。
6. 执行力与业绩是领导力显性层面的体现，而思考与决心则是其隐性层面。每位创始人及管理者都需对自身的领导力进行内外部维度的反思，以确定其是否达到了要求。
7. 变革已成为新经济时代的主要特征。适应、追求变革、解决复杂情况的能力，对企业管理者来说是至关重要的”基本竞争力”，毫无疑问。拒绝改变等于拒绝进步，而选择积极改变的人一定是一位富有企业家精神的领导者。
为了确保能够在未来轻松管理工作，我们应当考虑和思考自己的价值观，并且重视制度、流程和标准。
9. 毋须忍受不公和不平衡，无需面对艰难和恐惧，永远保持冷静镇定，永远能够找到应对之策……就像多才多艺的哆啦A梦守护康夫一样，出色的领导者总能为团队提供轻而易举的希望和安心感。
理解真正的责任承担是培养责任感的首要步骤。许多人常常将责任与不良结果联系在一起，认为承担责任就是找个替罪羊来“背锅”。然而，这对于责任承担存在着巨大的误解。真正的责任承担意味着拥有确保结果的心态和能力。
制度是文化的体现。企业的营收多少取决于战斗力强大与否，企业的利润多少取决于队伍的管理水平。在小规模的企业中，要靠奋勇冲锋来获得成功；而在规模化的大企业中，则需要依靠良好的管理架构来培养文化习惯，并通过管理层的有效指导来减少损耗。
12. 人心扁平是本质，而组织扁平只是次要的。
13. 制造一款产品和构建一个团队，它们之间的关系并非简单地线性相加，而是具有结构性相乘的特性。如果协作得当，就能事半功倍；然而，一丝不慎可能导致再大的数字乘以零，让我们彻底失败。
14. 建议让上级来面对选择题，而不是填空题。一旦你将填空的任务交给他人，就等于放弃了自己的决策权。
– 或 – 14. 鼓励上级面对选择题，而非填写空白。当你将空白留给别人时，实际上是在剥夺自己的权力。
15. 尽管所提出的方案可能是错误的，但一种类型的人才在面临问题时总能够提供解决方案，这要比没有任何方案要好得多。
16. 创新是一种思维态度和行为方式，能够确保你与时俱进。它在企业家和管理者的日常工作中无处不在，就像呼吸一样自然，就像睡觉一样必须。
17. 创新四段论：（1）将创新抛诸脑后：勾勒出思维图谱，建立起完整的系统。（2）跨界迁移创新：创新不是凭空产生的，而是借鉴他人经验得来的。（3）突破界限进行创新：创新不是随意发散的，而是通过不断提问得到的。（4）自我适应并持续迭代：创新是一个逐渐形成的过程。
18. 创新的开拓，源于梦想家的直觉，培育于多数派的质疑，孕育于勇敢者的行动，成长于思考者的坚持。
19. 每个员工的创造力是企业创新的重要源泉，然而个人的创造力是一个难以控制的变量，金钱和压力通常无法对其产生积极影响。许多企业试图通过大幅增加员工福利来促进创新，但效果微乎其微。如果要说有哪些外部因素能够起到一定作用的话，毫无疑问是软环境。不同的环境会明显影响人的创造力水平。
在企业组织管理的过程中，建立创新体系主要涉及三个方面，即组织创新活动、配置创新资源以及扩散创新成果。
21. 基层创新很容易在开放式创新环境中迷失方向。
或者：
在开放式的创新环境下，基层创新很容易走上歧途。
创意泛滥化是第一个风险。当提出创新思路变得简单且低成本时，就有可能导致投机行为。这对管理层来说增加了难度，并使创新中枢陷入瘫痪。
推诿责任是另一个潜在风险。相较于提出积极改进的构想，提出意见常常更为容易。尤其是当涉及到个人利益时，更少有人愿意发表建设性的想法。
因此，如果只是口头上提出创新思路而没有实际付诸行动，往往会导致责任推卸和遭遇重重阻力。如果基层拥有了极高的自由度，但缺乏足够的自我约束和相应的责任心，公司所追求的活力可能会变得支离破碎。
22. 没有创新的同质化工作缺乏吸引力。只有坚持创新，独树一帜，保持优质，并打造品牌，才能真正获得满足感并取得成功。
首先，要构建一个商业模式，必须明确目标客户，并迅速吸引他们，占领市场。然而，最为高效的策略并非争夺现有客户，而是通过开拓新需求，探索蓝海市场。
24. 追求卓越无非是为了超越客户的期望，而漠视敷衍则只是一种拖延求生的表现。
25. 当你呼喊时，你内心所承载的不只是众人，而是一个独特的个体。如果你能真正感动一个人，那么自然可以影响到更广泛的群体。
26. 不要嘴上说着骗过用户，这样只会自欺欺人，最终只会自食其果。在过去信息不对称的时代，我们可以靠苟且度日，没有考虑用户的想法；但在当前残酷的竞争环境中，我们最大的对手就是那些迅速变化的用户需求，如果不用心捕捉，不全力拥抱，我们将面临可怕的失败。
27. 一个顾客的终身价值，已经超越了他在某个产品上的消费金额，而是通过他能够对周围产生的影响和创造的价值来衡量。
28. 如果我们不原谅自己，客户将不会原谅我们；只有当我们克服了自身困难，才能战胜一切。我们要注重细节，让客户忘记挑剔；在努力中感受到客户的关怀，做到极致并带给客户惊喜。我们要花时间去理解客户的需求，一线运营就能达到90分以上。这并非空洞的鼓舞，而是基于冷静思考的真实之言。
在这个信息爆炸的时代，人们对于日常事务已经司空见惯，许多信息往往无法达到受众愿意主动分享的门槛。传统的刻板广告或普通的营销方式很容易被用户的大脑自动屏蔽。然而，一旦跨界营销具有鲜明的反差感，它不仅能够激发用户的情绪，提供情感价值，还能增加品牌的趣味性，吸引目光，促使用户进行消费。
30. 跨界之所以存在，实际上是因为用户群体的流动。不要认为自己只属于某个行业，而与其他行业无关。虽然每个品牌所覆盖的用户群体各不相同，但只要有用户存在的地方，就是品牌需要展示的地方。跨界营销可以利用双方的渠道资源，触达更多目标人群，实现用户规模的“1+1＞2”效果。然而，跨界营销并非随意选择一个合作伙伴就能成功，它更像谈一段恋爱，需要找到合适的伴侣，才能情投意合、亲密无间。
一个品牌之所以能够设定高价的逻辑如下：（1）通过自我定义和建立逻辑，成功获得了人们的认同。（2）长期保持稳定的高质量产品输出。（3）在设计上既高屋建瓴又注重细节的精致程度。（4）超越客户的期望，并赢得了他们深切的信任和依赖。
32. 品牌是一种长久的护城河，稳定的流量池以及显而易见的现金流。品牌的成功要素包括在品类中占有一席之地、拥有独特的品格并且注重高品质。打造品牌的逻辑是通过塑造个人形象、处理事务、开拓市场以及展示实力来实现。用户对品牌的感受体现在专业性、细致入微、真诚态度、宏观格局以及审美上。
33. 在战略上迈出大步向前和对产品进行精耕细作之间存在冲突。发展迅速的公司往往会在一定程度上牺牲产品的精致度。当然，这两个方面可以根据不同的历史条件在不同时期交替进行。
在体验经济的时代里，劣质产品不仅是注定会失败，而且是注定会彻底被淘汰的。
尽可能使用最少的元素来实现最大的功能，是一种永远的尝试。
36. 产品是评判一个企业的试金石，也是企业与市场之间最直接的桥梁。尤其是在市场萧条、需求减少的情况下，优质的产品能够经受住考验并抵御压力。
37. 产品服务的好坏、业务能力的强弱以及组织人员的成长适配，决定了战略与品牌的方向。
38. 尊重对手，尊重逻辑的合理性，以及尊重常识。
39. 如何确保生活得有质量？按照华为的理念来说，我们要以奋斗者为核心、以价值观为指导、以客户为中心。用不同的表述方式来解释，以奋斗者为核心可以理解为追求专业主义，以价值观为指导可以理解为坚持长期目标，以客户为中心可以理解为利他主义。
40. 一个人的作品反映了他的品质。
创业经验的总结
我创业的第一天是在2016年，当时的第一个月里，我记录下了我的初衷：给予时间以生命，为专注赋予价值，成为船头的瞭望者，在反思中歌唱赞美之声。
一个企业在战场上的地位和价值是由创始人的初心所决定的，而创始人的战斗意志则决定了这一点。
3. 在一个企业不断演进的过程中，领导力、表达能力、洞察力和决策能力都会耗尽并消耗创始人的智慧积蓄。这种状况下，每一刻都是紧要关头，日复一日不停歇，每个转身都需要做出决策，每次张口都需要表达自己的思想，而细节则决定了胜败的结果。因此，那些能够适应逼迫生存的人，那些功夫超越诗意的人，最终总能笑到最后。
4. 在这个新时代的创业中，成功已经取决于“专业技能的卓越”。就像华为的余承东所言：“我们的目标是成为全球第一。”
5. 当面临“黑天鹅”时，创始人应该优先考虑哪些行动？
首要之处，在用户的一线始终倾听他们的需求和反馈。
其次，可以将企业视为生命的倒计时。
其次，应当对反脆弱链条进行梳理。
其次，将生活IP化。
第五，坚守孤独，永不放弃。
创业者，只是为了追逐一些内心的紧迫时限，只是为了达到一些内心的标准而劳心劳力。
7. 创业者是勇往直前的冒险家，面对无尽的挑战和待完成的任务，他们不分心，全力以赴。生活中的挫折和困难都被他们锁进了保险柜，只会在非常时刻才会解锁。
8. 每一位创始人都是那个勇往直前、冒险跋涉的人，他们要么经历痛苦，要么疗愈痛苦；要么面对最黑暗的时刻，要么穿越最黑暗的时刻。只有经历过极限境地的公司才能拥有自由生长的源动力。创业者最伟大的能力就是与痛苦和谐相处。这不仅是创业的一部分，也是人生的一部分。就像四季景色各不相同，如果没有严寒的冬天，我们就无法迈入新年。
9. 创始人们时而自信满满，仿佛无所不能；时而又陷入困境，感到毫无希望。每一天都可能是最黑暗的时刻，每一天都需要勇敢面对，坚定前行，不被困境所束缚。
10. 每当我们着手创业并开始一个新项目时，我们必须思考未来五年甚至十年后，我们能为社会解决哪些问题。对于快速推出的产品和长期发展的产品，我们需要采用不同的心态和方法。
11. 实际上，大多数创始人都需要具备这种心态：持续坚持的长远思维，步伐从容不迫地前行。他们把时间跨度设定在百年之内来规划行动。
在商业界，只要一个公司能够持续运营，就意味着它正在创造价值。
我们若能够活到100岁，那就代表着我们为世界创造了价值长达100年，并积累了一百年的经验和成果。因此，无论是谁最终与上帝相见，都可以视为赢家。
12. 创业者各自展现出各种凶悍，而投资人则表现出相似的耿直。
13. 成功的创业者通常都是注重细节的人。否则，在过程中稍有不慎便可能一败涂地。他们承担了很多焦虑，但这并非因为结果，而是因为过程；也不是出于自身，而是为了培养他人。
14. 当你看到竞争对手采取新动作时，往往会产生焦虑的情绪。然而，为什么要让自己压力山大呢？如果我们能够超越焦虑，摆脱虚荣心，专注于制定实际目标并静心去追求，创业才会具有积极的意义。
15. 逃离限制，从一个高处审视这个时代和手中的事物。创业者也应该如此，如果仅仅为了创业而创业，那只会取得“事业微薄”或“人生微薄”的成就。
16. 对于成功来说，乐观主义是至关重要的，因为运气总是眷顾那些做好准备、不留一丝余地的人。
17. 创始人IP的塑造技巧是什么？
首先要明确的是，“用户是谁”。DTC的创始人和科技企业采取不同的方法，马云只对“中小企业”和“婆娘”喊话，任正非则通过低调来让全世界都知道。罗振宇的演讲是为了激励进步青年并传递观点，张琦的课程则以独特的角度启发小微企业主，婷姐的视频号则以“量化分析+讲故事+严谨结论”的方式，用通俗易懂的语言给深度思考的企业家们讲述故事。
首先要明确自己的身份，“探索自我”。要精心塑造自己的形象，注重道德修养和个人发展，但不过度包装或提前消耗。传达价值观，让人羡慕你的实力，让人愿意跟随你。叙事时要有“人物成长曲线”，因为没有艰难的人生经历就很难引起他人的同理心，也缺乏鼓舞人心的力量。
最终，我会毫不犹豫地应对挑战，准备好战斗。不管是在线上还是线下，无论是自己规划还是他人协助，我都会设法避开或淘汰我的竞争对手，同时也会影响并赢得我的客户的忠诚。这场立体的战役将覆盖海陆空各个领域，而我将一次又一次地获得胜利。
18. 毅然决然迎战孤身一战，保持坚定的信心，深夜阵雨纷飞，始终牢记初衷。
商业思考的第三个方面是战略规划。
1. 商业这门学科的最大魅力在于其天生具备打破界限和跨学科的特质。它要求我们既要拥有弹钢琴的艺术感，又要掌握走钢丝的技巧，需要对人性有深刻理解同时又要具备专业逻辑的知识。
当面对当前消费低迷的情况时，有人向我提出一个问题：企业可以采取哪些行动来应对？我认为，我们可以首先反问自己三个问题：消费者究竟需要什么？国家正在倡导什么？企业不能忽视哪些方面？
3. 曾国藩和埃隆·马斯克有相似的秘诀：（1）他们都敢于想象超越常人的事情，并相信只有自己能够拯救众生。曾国藩看到太平军摧毁寺庙、中断文化传承，他作为一个文人，接受命令组织训练士兵，而马斯克则致力于电动车、火箭和脑机接口的制造，皆是出于拯救人类的使命。（2）他们大胆地提出假设，然后小心地验证：曾国藩制造船只，马斯克制造火箭，都因资金不足而面临困境，因此他们开始学习拆解样品、寻求专家的帮助，亲自动手直到最终完成了自己的杰作。
商业并非为满足欲望而存在的乐园，而是自律者追求天堂的场所，是引领者耕耘的土地，同时也是社会进步的主要动力。
5. 一个商业的成功，取决于对美感的准确把握。创意之美、塑造之美、逻辑之美、技术之美、平衡之美、取舍之美、完美之美，这些美的元素都是关键。而实现这种美的境界需要一种超越表面的功夫，这就是诗外之美。
6. 当一家企业不断发展壮大时，它所承担的社会责任和其商业价值几乎达到了同等的程度。这家企业所经历的困难和挫折很可能与最终实现的规模相吻合。
7. 在成功人士中，他们都具备一个共同的特征——四维思考的精神。一维思考即专注于某个领域并具备专业知识。二维思考则需要具备跨学科研究的方法。三维思考则是指拥有抽象思维能力，可以将其转化为模型、理念、金句和方法。而四维思考则是指具备跨越时间周期进行思考的能力。
8. 成功者之所以能取得成就，是因为他们懂得从每一次经历中吸取有益的教训。他们善于将不利的事情转化为有利的，将错误的决策改正过来，善用那些有缺陷的人，积极乐观地面对困难。然而，大多数成功者往往在与自己相处和解这方面表现不佳。
9. 一只蚂蚁从出生、发育到成长，其寿命仅有一年，然而蚁群的记忆却能长久保留，甚至达数十年之久。就像一个蜂群或蚁群能孕育新的生命体一样，公司由众多个人组成，也是一种新的生命体。因此，公司也遵循着与人类和自然相同的法则——物竞天择、适者生存。
10. 当前，一个专注于精益求精和追求创新的时代已经到来。我们要意识到传统的贪大求全、以大小为荣、规模至上的时代已经过去。因此，作为一家公司，我们的理念也需要做出相应的调整。我们不再只追求企业规模的扩大和增长，而是更加关注如何打造更高的竞争壁垒，如何实现长期经营的可持续性，以及如何塑造持久发展的企业基石。
11. 无论采用何种商业模式，我们都可以从历史或前人的经验中汲取教训，借鉴他们的示范，并在开始时先遵循固定的模式，然后逐渐进行优化。
12. 当前，我们发现自己被大量同质化的事物所束缚，甚至被信息的封闭空间所困扰。个体逐渐失去独立而自由的思维，而我所能观察到的独立思想也变得越来越稀少。每个人的时间被分割成碎片化的片段。因此，我们现在处于一个信息爆炸的时代，但并非智慧爆炸的时代。系统性思考的人正在逐渐减少，那些具备系统性思考能力的人可能都陷入了忙碌奔波之中。
13. 可口可乐有两个非常形象的描述，一个是形容其广泛渗透力的“杀人放火”，即能够迅速覆盖整个中国市场，无处不在；另一个是形容其强大品牌影响力的“立地成佛”。
14. 在2014年，我还记得网友制作了一张图，那是iPhone 6发布后网友制作的“刀盾组合”。当时苹果和三星在屏幕尺寸上展开竞争，苹果的屏幕越做越长，而三星的屏幕则越做越宽。这引起了大家的注意，觉得太夸张了。然而，现在已经过去了8年，苹果并没有变成刀，三星也没有造成盾。但我们都明白，当初那根本不算什么夸张。当我们付出更多努力，却得到更少回报的时候，才可以称之为“内卷”。
15. 当企业发展顺利时，我们应该积极行动，不仅在战略、业务、机制和组织方面进行咨询，还要参与教育培训，以细化体型、减脂增肌。此外，就像修屋顶需要晴天一样，我们也应当趁着好时机进行这些努力。
在企业面临困境和战斗的时候，我们应该以“攻坚聚人心”的方式来建设企业文化，这意味着我们需要“炼人”。当团队拥有共同的目标和敌人时，就会获得统一的灵魂和精神动力。
16.当我们回顾全球商业历史上的经典案例，如通用、IBM和西门子等公司，无论你是否认为它们“伟大”，至少在它们走向伟大的道路上，都必须经历从产品到研发，从自身的生态系统进化到产业链上游的过程，通过引入新技术来开拓更多人类社会的可能性，从而孕育出一朵朵创新之花。
创新是一场长期的战斗，不仅需要看谁更有决心，还要看谁能够长期投入。因此，战略定力变得尤为重要。因为差异化意味着你必须放弃一部分市场，并坚持自己的战略。
17. 在这个社会内卷且快速变化的时代，每个人都感到困惑。互联网流量已经不能保证现金流的增长，高科技也遇到了瓶颈，我们曾学习过的战略和商业模式已经不再有效。就像拿着一张旧地图，我们无法找到新的大陆。因此，作为引领者，我们需要借助创新来取暖并抵御寒意。
18. 正义的勇者们，在这个时刻所做的都是信念坚定地追求自己热爱的事业，用更广阔的视野审视历史和生命，不断作出决策并勇于探索未知，坚持努力和尝试，争取胜利，为自己开辟道路，为他人创造价值，保持朴素并积极积累。而谁最害怕这个时代呢？那些只看重投机的人，过去曾垂青过许多别人的成果。还有那些目光短浅的人，无法相信自己和他人，不能持续改善和提高自我。还有那些装作睡着的人，一边抱怨着躺平了，却没有意识到仍然有人在努力唤醒他们。
19. 不要掩饰，不要用自我欺骗来逃避现实。要承担责任，追求结果，尽一切努力，甚至付出生命的代价。优秀是他人传授的，伟大是自己迫使出来的。一旦成功，就为自己设下了壁垒。
20. 在数字化时代的浩瀚世界中求生存，我一直面对着一个巨大的挑战：既要追求领先的创新，又要保持严肃的学识，同时还要吸引足够的关注度和满足客户/用户需求，最终实现盈利。后来我逐渐认识到，并不存在所谓的矛盾，问题可能只存在于两个方面：（1）你的内容还不够优质，（2）你没有选择适合的目标客户。
21. 在路上，我曾目睹了许多勇士，他们的形象闪耀着坚韧和勤奋的光芒。如果没有这种要素，所有的技巧、方法和智慧都只是一场笑话。
22. 权力究竟是什么？它意味着拥有他人的器官。权力能够遮蔽其视野、控制其欲望、压制其言论、剥夺其基本生活需求、使其陷入贫困。权力使人们顶礼膜拜、被迫付费、成为众人争相追逐的目标，不容失去。
在某种程度上，权力对人性产生了一种负面的限制——它既能促进进步，也能导致毁灭。权力就像花朵一样，必须先散发香气才能绽放，而爆炸则意味着自我伤害。举例来说，主持人握有话筒代表着权力，KOL引领舆论也是一种权力，教育系统孕育思想的过程同样具有权力，BAT掌握着流量也是一种权力，芯片技术、货币印发以及军队都拥有权力，连家长也可以被视为权力的体现。而区块链技术或许具备垄断级别的权力。创业者们是否在圈定自己的权力领域呢？如果是的话，他们取得成功的几率就更大了。当然，伴随而来的风险也会增加。
在快速变化的时代中，最关键的是拥有强烈的好奇心、卓越的学习能力以及勇于改革的精神。乔布斯、韦尔奇、稻盛和夫、任正非都没有依靠时代的红利而取得伟大的成就，只有通过坚持创新与突破困境的故事，才能积累最宝贵的管理财富。
24. 商业环境的快速变迁使得无情的淘汰成为了时代的真相。那些不具备可行性的商业模式被淘汰，缺乏创新的产品被淘汰，落后的技术被淘汰，赚不到钱的公司被淘汰，无所作为的员工被淘汰。时代的车轮滚过，没有巨婴的哭喊声，只有那些幸存者才能追逐自己的使命。
25. 在这个百年未有之大变局的时代，我们中国企业家亲眼目睹了国际形势的变化、全球贸易和投资体系的重塑、技术的颠覆和创新、气候与能源问题的挑战。在我们前进的同时，每个人都应该保持清醒的认知，并深入探索自己的世界。
26. 缺乏同理心是导致人们在面对失败或挫折时常常遇到的问题。以企业家在推销产品和投放广告为例，他们经常犯一个错误，即只关注产品的特点而忽视了观看广告的群体。无论表达者声音多么高亢，如果接收者不愿意聆听，信息也无法传递。因此，这类广告往往以失败告终。
在这个充满浮躁的时代，引领者需要拥有沉稳的气质。我们应该提前思考：一年后，这个世界将会呈现怎样的面貌？十年后，我们期望这个时代具备哪些特征？只有远见卓识，才能行稳致远。
聪明和智慧之间，被“品德”这条河所隔离。这个距离，既近在咫尺，又遥不可及。
凡是成就非凡的人，都怀有关心他人利益与整体福祉的心态。乔治·默克曾说：“我们应该牢记，医药品是为了造福人类而生产的，而非仅仅追逐利润。只要我们坚守这个信念，利润自然会随之而来。”
30. 出色的企业一直以来对世界上的最新变化保持着高度敏感，不断审时度势，并善于应对挑战和提前做好准备。他们依靠强大的供应链管理能力和扎实的科研基础，能够将想法转化为具体成果。
31. 在我脑海中，每一次新奇的遭遇都是一次剧烈的变革。
探索旅行的真正意义远超过简单的刺激。因此，我们需要思考如何更有深度地进行旅行。一些建议是：将问题作为我们的指南，去揭开那些隐藏的秘密。
32. 旅行对于个体而言，意味着寻求刺激和探索未知之处。如果我们以上帝的视角和历史观来审视旅行，它将具备更加广阔的意义。旅行涵盖了人类的迁徙和战争、贸易和人口流动、以及文化的交流和移民。
商业与文明相互融合，科学与进步不断共同发展。
过去几十年来，自发的国际商务或观光旅行才刚刚开始出现，但仅限于占全球人口1%的精英群体。然而，如今每年有超过10亿人穿越国境线。
在疫情爆发之前，里昂证券曾经预测到2020年中国每年的出境旅游人数将会超过2亿，而乘坐游轮的旅客数量也每十年增加一倍以上。与此同时，旅游和酒店服务业在中国国内生产总值中所占比例已经超过10%，为超过2.5亿的人口提供就业机会。
旅行，作为一种短期人员流动的方式，可以说是世界经济的重要支柱。而互联互通则是旅行的生命之源。
你的企业倒闭的原因会是什么，假设这一天真的到来了？
个人修炼，是第四个方面。
自我要求高是指在追求梦想的过程中注重细节。
2. 个体的成就和他人的成就始终是建立在同一个基础上的，那就是必须是一个开放的系统。一旦封闭起来，个体会迅速衰老和枯萎，变得固执而令人避之不及；而开放的个体能够愉快地接纳外部的影响，时刻保持自我突破和自由发展，并分享自己的价值。让我们打开内心深处的小雷达吧，时刻保持谦逊、与他人相互比较、保持警惕、保持好奇心、追求生存和不断学习。
苏炳添的胜利引发了我三个思考：
（1）尽管训练是一件乏味的事情，但通过参加比赛来代替训练可以帮助我们保持坚持。作为社会动物，我们都有自己的目标和里程碑，在不断激励自己，运用“齐加尼克效应”，可以推动我们不断向前。
短跑表面上似乎很简单，但实际上它是一场集天赋、身体机能、反应和运气于一体的“爆发式战役”。就像构建精密仪器一样，塑造自己的身心与行为需要综合考虑各个方面。只有系统地周全和精细，才能达到理想效果。
（3）要摆脱年龄的束缚，就需要掌握一些超越常人认知的“秘诀”，可能是经验，也可能是直觉，我将其总称为智慧。
4. 开始困难、中间压力重、结束亦艰难。世上不存在无法克服的挑战，只有无休止的挑战。胜败并非绝对，唯有那些在追逐梦想的道路上一往无前、自由发展的人才能真正取得胜利。
5. 尽管我们并非天生拥有从苦难中恢复的能力，然而这种能力犹如肌肉一般，是可以通过锻炼来培养的。当需要时，我们便能够运用这种能力。
6. 如果你愿意在某个事物或某个人身上付出真爱和努力，世界上是没有所谓的高雅与低俗之分的。无论是虚伪还是急功近利，都不符合真正的逻辑。只要你坚持，神灵一定会协助你。
7. 孤独与挑战、冒险、热情、专注、自由、自省、自信、谦逊相辅相成。在人生中保持孤独感是必要的，否则会被爱慕所淹没，在喧嚣中迷失，依赖于赞美，而这些只是权宜之计而已。
8. 理想的生活境界是能够在筹谋计划之时，决定胜利的距离万里之外。为什么无法实现？因为我们被琐碎事务所束缚，被内心情绪所困扰，遗忘了前方成功的彼岸，那里汇聚着千军万马的胜利成果。
9. 在困境中，人们需要隐忍的品质、在混乱的局势中保持冷静，以及通过细节的训练来增强生存能力。因此，我们不应该娇惯自己，不要纵容自己的过错，更不能懈怠自己的努力。
10. 世界上有太多美好的事物。传播知识，是一种宝贵的成就，如同孤独而勇敢的灯塔照亮微弱的光芒；获取智慧，是一种幸福宁静的选择，如同在暴风雨中躲进小屋里品尝热汤。
11. 曾与我探讨过一本属于我的书籍的出版人路金波问了我一个问题：“如果你这辈子只能出一本书，那会是什么？”这个问题真的让我难倒了，因为我心中有准备好的书目至少有三本。但这个问题非常好，它提醒我要慎重对待每一部作品，仿佛它们都是独一无二的。
在职场上，只要在内容能力、谈判能力和管理能力中有一两项达到极高水平，就能够获得工作的乐趣。然而，如果这三项都不具备，那就需要反思并且进行修炼。
13. 演说并非表演，很多人错误地认为善辩口才就是演说，只要能不断说都算是演说。然而，事实并非如此。演说是一门综合领导力、品牌力、内容力和表达力的学科，同时也包括逻辑思维、故事思维和用户思维。演说是一门理性的学科，我们需要通过实践来内化并外显这种思维方法。
14. 无论是进行舞台演讲还是在日常生活中的各种场合，说服都是一个过程。这个过程可以比喻成漏斗模型：首先，你需要传达信息并广泛传播；然后，以痛点触动听众的内心；接下来，提供解药并建立信任；最后，引导听众愿意追随你。
15. 在演讲时，切忌吹嘘自己是完美无缺的人，也不要过分夸耀自己的优点，因为大多数人不会相信任何人能够做到完美。同样地，避免过度贬低自己，因为别人可能会相信这些负面评价。在表达时，要善于选择言辞，不说不必要的话，巧妙地将需要传达的信息传递出来。
16. 在这个注重注意力的经济时代，每一个演说者都明白注意力是很宝贵的资源。如果我们浪费了听众的时间，就等于是在犯下了错误，因此，在结束演讲之后，我们必须给予听众一些有价值的东西。演讲应该是一种奉献，而不是索取。
17. 如果一切事情都被视为重要，那么就没有任何事情是真正重要的。需要果断地简化信息。所有的故事都应该围绕一个主题和核心思想展开，构建的逻辑也只为了服务于这个主题和核心。通过动情和理性的方式来表达，这就是演讲的精髓。
最佳的控场策略是通过提问来实现。
苏格拉底是一位哲学家，他运用了一种被称为“助产式教育”的教学方式。在这种方式中，他通过提问的方法，促使学生思考并给出答案。苏格拉底认为，人类最高级的智慧就是能够向自己或他人提出问题，并通过思考得出答案。
彼得·德鲁克不仅是学者，同时也是咨询师。然而他却自称：“我并非咨询师，只是一个擅长向客户提出棘手问题的人”。
提问的优势在于可以激发思考、吸引注意力，从而促使人们给出更多答案，共同构建演说的内容。
通常，一场引起轰动的演讲结束后会产生许多令人铭记的名言，这些名言并非临时想出来的，而是提前准备好的。
你在关注演讲金句时，需要注意以下三点：
首先，你需要助用户体验卓越感，使其处于鄙视链的巅峰位置；
其次，你需要能够唤起大家的共鸣并建立起认同感；
其次，营造用户分享的成就感。
20. 在年轻力壮的时候，有些事情必须要去做，因为一旦错过了这个机会，就再也无法恢复这样的激情了。
21. 宁愿和聪明人打交道，也不愿与傻瓜浪费时间。
22. 宁可独自，也不愿沦为平庸之辈。
23. 相信和坚信，有着本质的不同。
24. 当你丧失了真诚，便意味着你已经丧失了一切，因为真诚是最高超的技艺。
25. 成人礼是指在夏季的阳光和冬季的寒风中，以及面对不确定性和自我疗愈的过程。而长线主义则强调先准备好粮草，信任资产，并且不轻易回头。
26. 没有宽容于迟到的旅客的准时列车，没有等待虚度年华的浪子的时代巨轮。
案例教学是一种有效的教学方法，通过引入实际生活中的案例，让学生理解并应用所学知识。通过分析案例，学生可以从不同角度思考问题，并提出解决方案。案例教学有助于培养学生的分析、判断和解决问题的能力。它还可以帮助学生将理论知识与实践相结合，提高他们的学习成效。因此，案例教学在各个学科的教学中被广泛应用。
为什么企业家需要学习案例，这是我经常被人问到的一个问题。
2. 学习案例对于企业家来说有哪些好处呢？
忽视了一个重要的事实的是大多数人：要想获得99%的胜利，你需要正确地完成作业。当然，学习案例不仅仅是扮演法官的角色，更是充当侦探的角色。只有深入挖掘背后的原因，你才能找到一通百通的解决方案，并做出明智的行动决策。
尤瓦尔·赫拉利在他的作品《人类简史》中认为，人类之所以成为万物之灵长，是因为我们具备了虚构故事的能力。自古以来，我们不断地创造各种虚构故事，无论是宏大的神话、宗教、国家和国际组织，还是微小的婚姻、体育比赛，甚至是商学嘉宾的存在，都展现了故事的巨大力量。
人类之所以能够相互合作并创造出沙漠中的建筑和南北极的暖气，联合国和世贸组织，还有《圣经》和唐宋元明清等，乃是因为他们相信故事的力量。正是这些故事的产生和消逝构成了人类发展史的历史纵横。商业、公司和交易所的诞生也是其中的一部分。
当我们置身于历史的长河之中，或者进入生态系统的更高层次时，我们能够更加清楚地洞察整个故事，并且预测故事的结局。通过亲临故事发生的地方、与当事人对话以及还原决策的现场，我们能够更好地了解真相和底层逻辑。
3. 在中国社会经济发展的大背景下，案例素材像滔滔长江一样源源不断涌现。这既是中国商业学习界的幸运之事，也是商学教育界的重要竞争点。
4. 以躬自道，以言兴之。故事推动着人类的成长，案例助力商业的发展。
5. 案例教学的核心在于运用提问的方式，通过问题的引导来逐步揭示事物的本质，从而激发学生的思考和启迪。
6. 在我的微信签名中，我写道：“一个以提问为生的人。”在我看来，提问是成年人最为重要的学习方式之一。
因此，我们的目标不是创造智慧，而是唤起你内心的更多智慧。然而，我们在提问时有一些规则：批评性的但并非恶意的，坦诚的但非任性的，个性化的但非自我中心的。
我们在进行案例学习时，需要满足三个要素。
只有通过讲述一个完整的故事，展示角色的弧光和起承转合，才能唤起每个人心中的哈姆雷特形象。
嘉宾的案例提供了一个有价值的结论总结，这是通过付出时间和实际行动换取而来的，因此应该特别珍惜。
好的记者不可能坐在家里写稿子，一定是身临其境。在现场，他们会以七分观察和三分记录的比例来工作。乔布斯愿意用所有的科技换取与苏格拉底进行一次面对面的交流，这是因为他深知“现场互动”的重要性。
愿你能成为一位英勇的英雄，愿我能为你实现英雄的辉煌。
10. 学习内容的单向传递，可能导致你在听完课后的两周内只能记住5%。然而，如果辅以图画和PPT，学习效果可能会提高到20%；如果再加上影像等多种形式的辅助，学习效果甚至可以达到30%。
如何提高学习记忆率在两周后超过50%？要通过提问和讨论的方式进行，也就是进行讨论。如果想达到75%，就需要进行实际演练。那么如何获得90%的学习吸收率呢？可以采用以教为学的方式。当你要向别人教授某个知识时，你会更加努力地吸收每一个细节。
11. 曾国藩，为大清王朝赐予长寿几十年的人，曾说过：“以实际行动示范，以言辞激发。”这句话的意思是，一方面要亲身实践、积极行动，另一方面要将所学写下来传授给他人。如今，我们看到许多成功的企业家成为了“导师”，通过言传身教的方式宣扬自己的企业并传达自己的理念。有人对此嗤之以鼻，有人不屑一顾，而我坚定地感激这些企业家以解答疑惑、传承经验的方式为这个时代做出的贡献。我并不认为他们偏离了正道，相反，我认为他们正在进行商业史上最有意义的传承工作。
12. 我们都非常熟悉的小学到大学的教育体系，其实历史并不长。你们参与的通用教育制度仅有大约150年的历史，实际上是为了满足工业革命的需求而产生的。工业革命诞生了高效的机器和流水线，需要工人迅速完成关键操作，因此培养学生成为标准化的劳动力也变得必要。
13. 亲爱的同学们，你们每个人都展现着坚定而强大的力量，无论面对任何课程，都能克服困难。然而，你们也曾感到迷茫不知所措，渴望找到一座指引前进方向的灯塔。事实上，在我们的世界里，没有那座灯塔，只有广阔的海洋和苍穹。我们自己就是那盏照亮前路的灯塔。
我们通过不断学习、探寻未知来成为灯塔的工具。
各位企业家，我们长大后能够以指数级的速度吸收更多的知识，这并非因为我们比同龄人更聪明，而是因为我们通过学习提升了自己的“格局”。
